書名：1%的可能
作者：李明博
出版：台灣達觀
日期：2006年10月
作者：李明博
出版：台灣達觀
日期：2006年10月
現任南韓總統李明博最近在政治上碰得焦頭爛額，甚至整個內閣需要集體請辭，其支持度由原來接近八成暴跌至二成。長此下去，恐怕其總統位置都難以保住。
但李明博還未當上南韓總統以前，就曾經擔任首爾市長。那時候，他是一顆璀璨的政治新星。加上他出身自貧窮的農民家庭，自少勤工儉學，發奮學習，年紀輕輕就攀上了企業社長的高位。其後又展開其政治生涯，擔任過國會議員，又在劣勢中贏得了首爾市長的位置，是一位典型的CEO式的領導人。在他擔任首爾市長期間，他實行了一個 “不可完成的任務”，就是“清溪村復原計劃”。該項計劃需要拆毀每天汽車流量高達十七萬次的高架天橋，整頓整個複雜、混亂和骯髒的清溪村舊城區，並把這個首爾市內最大的腫瘤連根拔起，恢復幾十年前小溪蜿蜒清澈的優雅環境。但這項計劃受到全市接近半數的市民群起反對，最後李明博利用CEO的管理智慧，終於把這項計劃做到完工。媒體驚訝他堅強不拔的鬥志的同時，更佩服他那無論如何都要幹出成績來的決心。終於清溪村復原計劃在一片反對聲中展開序幕，最後在一致的鼓掌聲中竣工。
有朋友可能會很疑惑，人生究竟為了甚麼呢？就好像李明博一樣，好不容易當選了首爾市市長，居然堅持要完成這個“不可能完成的任務”，花了多年時間與異見分子糾纏到底又是為了甚麼。原因很簡單，因為李明博有一個願景，就是“在我們每個人的記憶裡，都有一條小小的溪水。所謂溪水，並不僅僅是流動的水。我們在那裡度過的時間，好像不只是流逝而過的時間，童年的記憶支配著人們的靈魂。為了這片土地上的夢想之樹，想讓它茁壯地生長在清朗的溪水溪……。”正正因為李明博有這樣的一個願景，於是他致力復完清溪村，以環保、文化和夢想作為解決這個“不可能完成的任務”最終的答案。結果，李明博在只有1%的可能下成功了。
李明博最讓人感動的就是他那誠意，他在書中教授了自己如何讓反對的人動心的竅門，那就是“不要害怕反對”、 “包容意見不一致的人”和“10次不行，那就100次”。李明博非常明白，凡事都沒可能獲得100%的贊同，只要有10%的支持者就很好，因為你應該要抱著還有90%的反對者最終可能成為你的後援的樂觀態度，成功與否在於你能否以誠意打動反對者而已。李明博用人也有他的一套準則，他認為意見未必一樣，卻並不意味不能共事，懂得包容對方的言論，接納別人的意見，調整自己的步調才是團隊合作的關鍵因素。李明博亦都明白，凡事都不能一蹴而就，尤其在勸退清溪村那些長期商戶的問題上，他堅持走10次不行，那就走100次，遊說10次不行，那就遊說100次好了，就是這份傻勁，讓這個“不可能完成的任務”在他的市長任期內完成。這個本來亂象頻生的老城區，居然變成了：“清溪川流淌的不是漢江之水，而是文化，讓人們可以邊走、邊想、邊感受；如果來到清溪川，隨時都能欣賞到音樂會、舞蹈或滑稽劇……”
管治一個城市，並不只有政治的考量，更重要的是要講求“夢想+決心”，同時又要尊重這個城市過往發展的軌跡。領導者要有願景，要給市民指點城市發展的方向，這樣才能成功。誠如台北市長郝龍斌所言：“所有的創新構思應循著城市原有的歷史脈絡而行，才能保有原有蓬勃的生機；反之，如果都市更新切斷了這個脈絡，等於拔除了其人文根基，失去了記憶也等於失去了方向。”李明博的清溪村復原計劃向世人展示了一次成功的範例，台北市長覺悟了，我們的領導人們又可以在這本《1%的可能》中找到甚麼啟示呢？
但李明博還未當上南韓總統以前，就曾經擔任首爾市長。那時候，他是一顆璀璨的政治新星。加上他出身自貧窮的農民家庭，自少勤工儉學，發奮學習，年紀輕輕就攀上了企業社長的高位。其後又展開其政治生涯，擔任過國會議員，又在劣勢中贏得了首爾市長的位置，是一位典型的CEO式的領導人。在他擔任首爾市長期間，他實行了一個 “不可完成的任務”，就是“清溪村復原計劃”。該項計劃需要拆毀每天汽車流量高達十七萬次的高架天橋，整頓整個複雜、混亂和骯髒的清溪村舊城區，並把這個首爾市內最大的腫瘤連根拔起，恢復幾十年前小溪蜿蜒清澈的優雅環境。但這項計劃受到全市接近半數的市民群起反對，最後李明博利用CEO的管理智慧，終於把這項計劃做到完工。媒體驚訝他堅強不拔的鬥志的同時，更佩服他那無論如何都要幹出成績來的決心。終於清溪村復原計劃在一片反對聲中展開序幕，最後在一致的鼓掌聲中竣工。
有朋友可能會很疑惑，人生究竟為了甚麼呢？就好像李明博一樣，好不容易當選了首爾市市長，居然堅持要完成這個“不可能完成的任務”，花了多年時間與異見分子糾纏到底又是為了甚麼。原因很簡單，因為李明博有一個願景，就是“在我們每個人的記憶裡，都有一條小小的溪水。所謂溪水，並不僅僅是流動的水。我們在那裡度過的時間，好像不只是流逝而過的時間，童年的記憶支配著人們的靈魂。為了這片土地上的夢想之樹，想讓它茁壯地生長在清朗的溪水溪……。”正正因為李明博有這樣的一個願景，於是他致力復完清溪村，以環保、文化和夢想作為解決這個“不可能完成的任務”最終的答案。結果，李明博在只有1%的可能下成功了。
李明博最讓人感動的就是他那誠意，他在書中教授了自己如何讓反對的人動心的竅門，那就是“不要害怕反對”、 “包容意見不一致的人”和“10次不行，那就100次”。李明博非常明白，凡事都沒可能獲得100%的贊同，只要有10%的支持者就很好，因為你應該要抱著還有90%的反對者最終可能成為你的後援的樂觀態度，成功與否在於你能否以誠意打動反對者而已。李明博用人也有他的一套準則，他認為意見未必一樣，卻並不意味不能共事，懂得包容對方的言論，接納別人的意見，調整自己的步調才是團隊合作的關鍵因素。李明博亦都明白，凡事都不能一蹴而就，尤其在勸退清溪村那些長期商戶的問題上，他堅持走10次不行，那就走100次，遊說10次不行，那就遊說100次好了，就是這份傻勁，讓這個“不可能完成的任務”在他的市長任期內完成。這個本來亂象頻生的老城區，居然變成了：“清溪川流淌的不是漢江之水，而是文化，讓人們可以邊走、邊想、邊感受；如果來到清溪川，隨時都能欣賞到音樂會、舞蹈或滑稽劇……”
管治一個城市，並不只有政治的考量，更重要的是要講求“夢想+決心”，同時又要尊重這個城市過往發展的軌跡。領導者要有願景，要給市民指點城市發展的方向，這樣才能成功。誠如台北市長郝龍斌所言：“所有的創新構思應循著城市原有的歷史脈絡而行，才能保有原有蓬勃的生機；反之，如果都市更新切斷了這個脈絡，等於拔除了其人文根基，失去了記憶也等於失去了方向。”李明博的清溪村復原計劃向世人展示了一次成功的範例，台北市長覺悟了，我們的領導人們又可以在這本《1%的可能》中找到甚麼啟示呢？
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